Tag Archives: Reflexión Personal

Adios al Genio

iInnovación, iLiderazgo, iCreatividad,  iTalento, iCambio, iInteligencia, iPensar Diferente, iHacerlo Fácil, iHacerlo Mejor, iHacerlo Bonito, iTecnología, iEmoción, iEntusiasmo, iVisión, iReinventa, iEvoluciona, iMejora, iSoluciona, iTendencia, iInstinto, iGenio.

¿Etica Empresarial?, asignatura pendiente

Desde hace un tiempo algunas grandes empresas en las que colaboran amigos cercanos van dando bandazos, resultado de los costes de decisiones pasadas. Estas empresas, con cierta solera, comparten algo más que el tamaño, son similares en madurez, en cultura y en perfiles directivos y de mando.

 el lobo empresarial

 Sin ánimo de generalizar y analizando los comportamientos de los mandos, nos hemos dado cuenta que abunda en esta “fauna” empresarial un perfil altamente político y con capacidad de influencia, pero con una conciencia social limitada, como diría Roriguez de la Fuente, los Lobos!.

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La hoguera de las clases medias

La destrucción de la clase media

La destrucción de la clase media

Dicen las élites gubernativas, que hay que subir impuestos, que al final lo del los 400 euros para subsidios y los “planes” para la remodelacion de cementerios de cualquier pueblo de mala muerte (y nunca mejor dicho) no salen gratis. Bueno, ni eso, ni las pensiones, la sanidad, etc.

“Que se aprieten el cinto los ricos”, decían hace dos semanas, y “¿quién serán esos?” me pregunto… El señor Amancio Ortega, el señor Botín, o aquellos que “aran” a diario el club de golf Puerta de Hierro con aperos de Callaway, aquellos que “faenan” entrada la mañana desde Puerto Banús en chalupas de Bombardier, o los que llegan esas calurosas mañanas de agosto al Puerto Deportivo de Palma a “remar” en traineras con velamen y Spinnaker.

Pues a parte de estos, dice el ministro de Fomento, entre programa y programa de radio, que los jornaleros de 50 mil euros también pueden hacer un esfuercito, mientras que, eso sí, mantengan su puesto de trabajo (que no es fácil con este solazo que cae a plomo).

Pero que listo es el ministro, debe haber hecho un Master en el Instituto de Empresa o similar, aunque las malas lenguas digan que en bachiller se quedó el gallego, un hombre hecho a sí mismo!!!

Y mi inquietud intelectual me pregunta por qué no sale la ministra de Economía y lo suelta clarito: ¿a quién le ha tocado la china? y ¿a cuanto asciende la broma?

¿Y no hay otros medios? Ah!! ¿que no se puede recaudar de otra manera?? ¿O es que no interesa? ¿O que no “mola”? Igual si le dan una vuelta al tema de las meretrices… Así a bote pronto…, claro, ya sé, es que los inspectores de Hacienda solo trabajan hasta las tres de la tarde y en los clubes de carretera solo abren por la noche, así que si van, no es en acto de servicio.

Ah!! espera, igual si le dan una vuelta a lo de las 17 comunidades, 52 diputaciones, 8000 ayuntamientos, tres millones de funcionarios, cargos de confianza, velódromos y trajes varios, Fórmula Uno, diputados y ministros con salarios vitalicios, prestaciones y subsidios que fomentan la picaresca y el absentismo. Ah! Y morlacos de miura para los encierros de Villarriba (aunque ahora la paellera la friegan con el detergente de Mercadona en vez de con Fairy, para tal menester el Ayuntamiento ha contratado a tres parados del pueblo con cargo al Plan E) y también un aeropuerto para Calatayud (no hay nada mas cool que ir al monasterio de piedra volando con Fly Emirates).

Y ” los de azul” diciendo que no es que haya que subirlos, que hay que bajarlos, esto no es serio señores! ¿Alguien tiene un plan para salir del agujero en el que andamos? ¿O vamos a seguir improvisando como hasta ahora?
¿Y los chicos de los sindicatos que dicen? Ah no, que ellos defienden intereses de los mileuristas, de los parados y las amas de casa, que lo que pasa es que entre los jornaleros de 50mil euros no hay mucho camarada liberado.

Despues de esto, solo puedo afianzar mi creencia en que la clase politica española es de lo peorcito que pulula por Europa, con el permiso de il cavalliere Berlusconi claro!

Una lección Mágica, Fernando Botella en estado puro

Fernando Botella - Una lección Magica - June 16, 2009

Fernando Botella - Una lección Magica - June 16, 2009

Hoy hemos hecho un pequeño esfuerzo para poder estar en EOI a las 19:00, coger el Ave de las 16:30 para estar en Madrid y poder coger un sitio en la tercera fila del aula magna y asistir al magnífico show de Fernando Botella y Jorge Blass.

Una lección mágica, consta de 10 ideas fuerza, que combinan reflexiónes e ilusiones , mundo empresarial y magia, poder comunicativo de Botella y talento de Blass, 100 minutos de atmosfera emocional, de complicidad con el público, de mensaje potente…

La Fuerza de la Ilusion - Una lección Magica

La Fuerza de la Ilusion - Una lección Magica

Abre Fernando al inicio, con una introducción al show, y con una tenue luz violeta inicia Jorge su aparición por el pasillo central de la sala, emulando a un cazador de luciernagas que va guardando su preciado botín de forma cuidadosa en una oscura saca, cuando llega al escenario despliega la saca de manera espectacular y es una tela luminosa con las palabras, Una lección Mágica. De ésta manera tan visual iniciaron el show, siguió Fernando desgranando idea tras idea, y Blass truco tras truco, Botella mensaje tras mensaje, como una de esas clases suyas, slides potentes, un mensaje que va pasando rápido, pero que deja poso, una cita unida a una anecdota y que sirve para que cada uno de los que estamos la veamos en nuestra realidad, o mejor, la “creamos”… “Creer para ver”, “el Futuro se crea”, “Cual es tu sueño?”, practica, practica, practica, no dejes nunca de practicar, practica para huir de la mediocridad!!!,  ENTUSIASMO, Energía, confianza!!!!… y otro truco de Blass que refuerza la idea.  Botella acelera, vuela sobre las slides y no me da casi tiempo a fotografiar esa que dice “¿Qué te hace ser un Número 1?”… ha pasado 1 hora y no nos hemos dado cuenta!!!

Cada uno de los que estamos allí vamos interiorizando las ideas, las reflexiones, amplificando el efecto y llegan mis tres conceptos favoritos, el primero sobre la SUERTE, la suerte no es cuestión de azar, la suerte se encuentra porque se busca, el segundo, REINVENTARSE a uno mismo, innovar cada día para ser mejor, diferenciarse, NO SER COMO EL RESTO,  y el último, el concepto de la limitación de cada uno, ¿Por que llamamos a lo dificil Imposible?… como decía Adidas “Impossible is Nothing” y como dijo ayer Fernando  “LO IMPOSIBLE UNICAMENTE TARDA MAS TIEMPO”

Espectacular la sesión y espectacular el lleno en el aula magna de la EOI, sólo me queda felicitar a Fernando por el show, en este blog hay un FAN de Una lección Mágica.

 

Fernando Botella : www.fernandobotella.net

Jorge Blass: www.jorgeblass.com

Una lección Magica: http://www.slideshare.net/fernandobotella/una-leccin-mgica-presentation?type=powerpoint

La gestión emocional, Mario Alonso Puig Expomagement 09

mario-alonso

Mario Alonso Puig - Liderazgo Expomanagement 2009

Hace unos días asistí a la ponencia del Dr Mario Alonso Puig, Liderazgo y gestión emocional. Una presentación de una hora, que empezó con problemas técnicos debido a los inhibidores de frecuencia de Jose María Aznar, que presentaba justo después, el mando inhalámbrico para el control de la presentación que llevaba Mario Alonso dejó de funcionar, con mucho talento y una dosis de humor superó estas dificultades, haciendo un alarde de control absoluto de la situación.

Una vez superadas las dificultades, empezó a bombardear con ideas a la audiencia, muy bien enlazadas y con muchísima fuerza, perfectamente acompañadas por una gran habilidad narrativa, y como un contador de cuentos, empezó Mario Alonso hablando de los estados de ánimo en los que vivimos las personas, del control de la ira, ese veneno que te bebes y piensas que va a matar al otro, del control emocional y la fortaleza mental, de las fases necesarias para llegar a la estabilidad emocional: Descubrimiento, Revelación y Transformación.

Habló de como entender la percepción para llegar al descubrimento, si bien, no es posible entender lo que no se está mirando, para reforzar está idea contó un cuento de la mitología griega, concluyendo que las percepciones derivan de la atención. La atención y las emociones están intimamente ligados, dependen de filtros mentales, de las creencias de lo que somos y lo que no somos, de nuestras representaciones mentales de la realidad.

Muchas veces los seres humanos somos incapaces de hacer cosas, de salir de la zona de confort, aunque vivamos en ella sufriendo, porque tenemos una representación mental de nosotros mismos que nos limita. El lenguaje y la educación del cerebro, son factores determinantes de como nuestro cerebro responde a las situaciones. Esto no es irreversible, con argumentaciones científicas basadas en neurociencia, sobre la regeneración celular, presentó la idea fuerza de reinventarse a uno mismo, dado que no hay limitación física en cuanto a la plasticidad o rigidez del cerebro como habíamos creido hasta recientes investigaciones.

La siguiente parte de la presentación habló de la revelación y de la transformación, de la caja de emociones que pone en juego el ser humano, de como éste se mueve entre estados mentales, y de los fundamentos físicos que lo sustentan. Explicó el “secuestro amigdalino”, como el cerebro usa sus mecanismos ancestrales de protección de forma desmesurada, con todas las derivadas fisiológicas que implican, y que llegan a actuar a nivel celular, por lo que el control de las emociones es tan importante para mantener el nivel de salud o combatir una enfermedad.  A estas alturas, nos hizo abrir un kit, con un marcador rojo para pintarnos el botón del pánico, y con un sencillo juego, enseñarnos a controlar el pánico y desactivar el secuestro amigdalino. Nos puso en pié, nos hizo entrenar respiración abominal, nos enseño el camino para pasar de un estado disfuncional a funcional, y nos enseño a celebrarlo con el mismo gesto que hace Rafa Nadal cuando gana un punto in extremis.

Fue un rato muy divertido y con una gran carga emocional que se pasó como si hubiera durado 3 minutos. Me recordó bastante a las presentaciónes de Fernando Botella, profesor de Marketing en EOI Escuela de Negocios, y a quien tuve ocasión de saludar, dado que la casualidad hizo que estuviera sentando muy cerca en el auditorio. Aprovecho para desearle desde aquí toda la suerte del mundo en su nueva aventura empresarial, Think & Action.

 

Las Ideas fuerza de la presentación :

    ” Todo hombre puede ser, si se lo propone, escultor de su propio cerebro”

    ” El fracaso puede evitarse, si. El precio es: no decir nada, no hacer nada, no ser nada”

    ” La gente razonable adapta su vida a sus circunstancias. La gente no razonable crea las circunstancias a partir de sus vidas. Todo progreso real es creado por personas que han decidido no ser razonables”.

  “¿ En que puedo cambiar yo? Saber primero, después querer y finalmente poder”

   “Toma las riendas de tu vida, entrena y despliega tu fuerza interior”

Talento, el monopolio móvil

talento

talento

Haz lo que quieras…

Hoy tienes las oportunidad de elegir, juega a la lotería o dedicaté a desarrollar el potencial y las capacidades con las que naciste. Eso sí, asegurate de que hagas lo que hagas, eres realmente bueno en lo que haces, la competencia comprará tu elección, esto incrementará tu poder en relación a tus empleadores, y a los capitalistas.

La única estrategia válida del individuo aislado es

SER ESCASO

Hoy 29 de Mayo de 2009, cuando todo el mundo tiene la palabra crisis en la boca…

¿ No es feliz la gente, sólo por tener un puesto de trabajo?
Esto puede ser en el corto plazo…, pero el capital intelectual sigue siendo escaso, en el futuro, las organizaciones tendrán un problema para reclutar y mantener el talento en sus filas,  el único problema HOY, es que el Talento no se observa a simple vista analizando el Balance de la empresa

¿En que partida de dicho Balance se contabiliza el Capital Intelectual?

¿Será el Talento un activo fijo, o un activo circulante…?

¿Alguien se ha preguntado por el balance de Apple al cierre de este ejercicio? ¿Donde se contabiliza a Steve Jobs?

¿Han valorado las organizaciones sus intangibles? o están demasiado preocupadas por agazaparse cuando viene la tormenta, están preocupadas por mantener la cuenta de resultados, y se han olvidado de las personas que hacen que las cosas ocurran realmente. Muchas organizaciones van a pagar cara su osadía, cuando los nómadas del conocimiento emigren de sus filas. Porque cuando “fallezca” esta crisis, se encontrarán un problema más grave aún… una competencia con una ventaja competitiva casi insalvable, una

competencia con TALENTO

 

La fabrica de lideres

Fabrica de líderes

Fábrica de líderes

En estos tiempos que corren cuando la economia se tambalea, las personas adquieren una importancia excepcional en las organizaciones. Son los pilares y los cimientos de los negocios, los catalizadores de la actividad de valor añadido, son la locomotora que lleva el tren hacia delante aunque la vía no esté en las mejores condiciones. Por eso, es sorprendente  como algunas organizaciones aprovechan ciertas situaciones, para tomar decisiones de ambito colectivo como EREs y jubilaciones anticipadas de hasta 48 años. A parte de los costes tangibles, ¿¿ alguien ha valorado cual es el intangible que pierde la organización??, el conocimiento, el talento, la experiencia… Alguien sabe cuantos lideres se quedan en ese camino???

No soy amigo de las medidas colectivas, me parecen del todo inutiles. Pero de estas menos aún…además, no estamos en España como para desperdiciar el talento, nuestras condiciones competitivas no son las mejores y con estas medidas no hacemos mucho por mejorarlas. Dicen los expertos que esta crisis fue provocada por el cortoplacismo, y al parecer, seguimos en la misma línea.

La empresa española, aún sigue conservando ese tufillo provinciano, ese olor a naftalina que desprende la educación de ciertos directivos, que no se acaba de ir, pese a haber sido rociados con los perfumes de las mejores escuelas de negocios, y se siguen equivocando términos, se confunden iniciativa con ruido, liderazgo con autoritarismo, lealtad a la organización con servilismo al superior, se confunden los intereses colectivos con los personales… simplemente se confunden. Estos personajes, que apelan a las canas para reforzar sus posturas frente a sus colaboradores, que confunden la comunicación con la emisión constante de discurso vacío, mucho me temo que saldrán casi indemnes de la crisis que nos afecta, y entonces habremos perdido otra generación en la carrera con Europa…

…Y no tenemos una fábrica de líderes para sustituir todo este capital humano que se pierde en el camino, otros pusieron los cimientos para construir una generación repleta de talento y de líderes, y darles recorrido en sus organizaciones y en sus paises…

Aquí perdimos un valioso tiempo que nos costará caro, seguro!!

La comodidad está en el camino

Hoy he asistido a mi última sesión de estrategia internacional, hemos estado viendo casos de éxito, como buscan y encuentran las empresas su “oceano azul”, como consiguen su monopolio temporal. Y como estas multinacionales se adaptan para presentarse en cada mercado doméstico, pensando primero en el mercado y luego en ellos mismos.
Como siempre, nos hemos permitido “Cuestionarlo todo”, bueno, no todo, pero sí algunos casos en los que el Océano Azul creado puede ser tan breve, que el éxito, está a unos pocos pasos del fracaso. (Con nosotros los profesores no lo tienen fácil y si no que se lo pregunten a Antonio)
Me he llevado algunas perlas de estos casos de éxito, cómo marcar la diferencia con el packaging e ideas de estrategia rompedora, la búsqueda de clientes entre los no clientes y otras, que usaré en mi plan de marketing del proyecto.
Tengo que dar las gracias a Antonio por las sesiones, por la paciencia que ha tenido con nosotros y por inculcarnos unas dosis de audacia, unas pildoras de inquietud y unos muy buenos consejos, cómo aprender del atrevimiento de la gente joven, cómo dejar de pensar en local y salir del castillo, como tener iniciativa y salir a ver lo que hay fuera, cómo aprovechar las oportunidades, cómo el que se queda estático pierde y en el mundo de los negocios y en el de la vida, las empresas que no cambian, mueren.

Os dejo este video como cierre de las sesiones, resume muchos de éstos consejos…. ¿topico? quizás ¿Impactante? también…. Sigan Cuestionándoselo todo !!!!!

Siempre Conectados!

Full time connected

Full time connected

Hace unos días recibía dos cariñosas críticas por mi contribución a la web 2.0 y por mi disponibilidad permanente on-line, se preguntaban el “por qué”, el “es realmente necesario?”…
La realidad es que nadie ha logrado nada sorprendente de forma aislada, en la realidad actual uno es la fuerza de sus contactos, es competitivo por lo que sabe por a quien conoce, por el nexo que mantiene, por el aire (o los bits) que respira junto a los partners que le permiten a uno ser como es.
El poder de asociación por cualquiera que sea el canal, está cambiando la realidad empresarial y vital de mucha gente, de él surgen grupos de conocimiento y experiencia alimentados por la movilidad global y el contacto permanente sea cual sea el lugar desde el que se produce, por eso, en el pasado la gente permanecía donde había nacido o estudiado con su visión de la buena vida, una casa, una lavadora, un trabajo estable etc….
hoy, todo fluye, esta realidad ha sido socavada, el talento y el dinero fluyen, y se encuentran en cualquier parte, los headquarters del talento no están en ningún sitio y en todos a la vez, el portatil y la blackberry ponen al talento a disposición de su demanda de forma permanente y global, y unicamente deberá estar presente físicamente a la hora de manejar el conocimiento tácito,

Y recuerde, usted puede ser el mejor en su campo, la persona más brillante, un gran comunicador, pero si nadie lo sabe, no le servirá de nada….

Conectesé, Enfoquesé…. y REINVENTESÉ

Atrevete a Cambiar!!


Las Barreras de salida son un concepto de marketing, cualquiera que haya leido a Porter sabe de lo que hablo, que explican como existen factores económicos estratégicos y emocionales que impiden a las organizaciones abandonar un mercado, o a las personas abandonar una situación.

En el ámbito de las personas, estas barreras están presentes en múltiples situaciones, en su relación con la organización para la que trabaja, por ejemplo, se han ido construyendo muros silenciosos que poco a poco, han ido encerrando el talento y el antitalento dentro de las mismas paredes.

El antitalento se siente comodo dentro, protegido por esas barreras se ha agazapado en el castillo, ve los muros desde el punto de vista de la comodidad y no de la prisión, tiene la desfachatez de quejarse con la boca pequeña, de llorar por los rincones su falsa desdicha, aportando poco o nada valor añadido a la organización.

En cambio, el talento, el que tiene iniciativa, el innovador, ha sido encerrado emocionalmente con los moradores del feudo. Está en una prisión de muros invisibles, hasta que asume su situación. Crea antigüedad, su trabajo no representa ningún reto, lo hace con los ojos cerrados y si nadie en la organización canaliza ese talento, la persona se aferra emocionalmente a su realidad, tiene a sus amigos dentro, tiene una celda grande, con tres comidas diarias y acceso a internet.
El exterior está lleno de grandes oportunidades, pero no las quiere ver desde su celda,

NO QUIERE PAGAR EL PRECIO DEL CAMBIO!!!!

HACE FRIO AHÍ FUERA!!!!

ESTA MATANDO EL TALENTO!!!


Y esto es aplicable a todas las situaciones de la vida personal, el miedo al cambio, el de la “empresa para toda la vida” que vivieron nuestros padres, el aferrarse a situaciones, a relaciones, a lugares, no tiene sentido ya en la aldea global (o Funky como la llaman Nordström y Ridderstrale), el “mas vale malo conocido que bueno por conocer” como gran mentira del refranero castellano…

CAMBIA, ASUME RIESGOS, NADIE DIJO QUE FUERA FACIL!!!!!