Tag Archives: Emoción

Adios al Genio

iInnovación, iLiderazgo, iCreatividad,  iTalento, iCambio, iInteligencia, iPensar Diferente, iHacerlo Fácil, iHacerlo Mejor, iHacerlo Bonito, iTecnología, iEmoción, iEntusiasmo, iVisión, iReinventa, iEvoluciona, iMejora, iSoluciona, iTendencia, iInstinto, iGenio.

Que lo arregle, ¿Quien?

Esta es la nueva campaña de las Camaras de Comercio y de algunas empresas del IBEX35 para animar al pueblo, Telefónica y Santander, Alierta y Botín son algunos de los supporters del proyecto.

¿ Quien debe arreglarlo ?

¿ Quien debe arreglarlo ?

Despliegue total de medios, website, campaña en Facebook, twitter, videos de famosos apelando a la furia española, que casi son un anticipo de la publicidad pre-mundial de la selección española de futbol.

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5Th Marketing Strategy Forum (I)

Mientras muchos empresarios y directivos se lamen las heridas provocadas por la crisis, y hacen lo que mejor saben para salir de ella (quejarse y recortar gastos), Daemon Quest llenaba esta fria y lluviosa mañana de febrero el Teatro Coliseum de la Gran Vía madrileña con su evento “The 5th annual Marketing Strategy Forum“, al grito de “Reinventarse o Morir”, The Marketing Revolution.

 

Daemon Quest Marketing Strategy Forum

Daemon Quest Marketing Strategy Forum

La verdad es que ha sido una suerte poder contar con una invitación de Daemon Quest para el evento, porque me consta que se ha quedado gente en lista de espera.Y es de agradecer que haya organizaciones a las que no se les ha olvidado que “para vender hay que gastar”,  frase con la que abre sus exposiciones el profesor Luis María Garcia Bobadilla.

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Steve Jobs, el genio de la manzana

Dicen las malas lenguas que se comporta como un tirano con sus colaboradores, que aparca su mercedes en el lugar reservado para empleados discapacitados y que el ego del californiano llega hasta límites insospechados… quizás como su imaginación y su capacidad innovadora.

Steve Jobs presentando el nuevo Ipad

Steve Jobs presentando el nuevo Ipad

Salió de Apple por la puerta de atrás en el 85, despedido y enfrentado a su cúpula directiva, iniciando la empresa una travesía por el desierto que duró 11 años. Periodo en que Jobs aprovechó para, entre otras cosas, ganar un oscar por Toy Storie, película producida por Pixart compañia de la que era propietario.

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El fin de una generación de directivos…

 

directivo

¿Esta crisis es el fin del directivo tal y como lo conocemos? ¿O debería serlo? ¿Ha cambiado algo en los mandos de las empresas españolas con las dificultades actuales? Muchas deberían empezar a escribir su cuaderno de “lecciones aprendidas”, e incluir el déficit en la gestión, como la primera.

  Pienso que no han cambiado mucho las cosas, el antes y el después sigue siendo el mismo (de momento), ya veremos cuando salimos del bache. Creo que muchos se han apuntado al carro de la reinvención de la gestión, de no ser como se era, de convertirse en otro…
A algunos se les llena la boca con las palabras mágicas, innovación, creación de valor, gestión del talento, RSC, ética en la organización, “cliente cliente cliente”, también se han apuntado a la moda de la nube de emociones, emoción para vender, emoción para gestionar, emoción para …

Pero básicamente lo que siguen haciendo es política y “lobbiying” o “lobismo” (o cualquiera que sea el eufemismo para “conspirar” y “hacer uso de las influencias para el propio beneficio”) para mantener sus cuotas de poder dentro de las organizaciones, dando preferencia a estas actividades antes que al negocio.

Algunos de estos directivos se permiten el lujo de lanzar mensajes grandilocuentes sobre esta reinvención de la dirección, sobre la sangre nueva que debería llegar y los nuevos modelos de gestión que ellos mismos no aplican,  con conocer un poco el funcionamiento de sus organizaciones, ni la sangre nueva llegará, ni habrá reinvención, mientras una situación insostenible no les lleve a ello.

Los consejos de administración siguen indolentes ante estas situaciones, sólo preocupados por si las cuentas están saneadas… significado: recorte drástico de costes,  que se traduce hacia abajo en la “Gestión de la miseria” (o lo que yo llamo, ahorrar en folios y lápices)… aclaración: si ahora nos damos cuenta que los proveedores nos sangraban (con los viajes, el mantenimiento de edificios etc etc ) ¿no pasaba lo mismo antes cuando las cosas marchaban bien? ¿No habrá algún directivo en compras que tendrá responsabilidad sobre el asunto? tranquilos, no pasa nada, lo que hacemos con la gestión creativa de la crisis es adelgazar el tamaño del departamento de turno, en otras palabras, despedir al grupo que no tiene suficientes “anclajes políticos”.

 Señores, se han preguntado alguna vez ¿por qué la brecha salarial con sus colaboradores es de media 17 veces? ¿Creen que aportan ese valor en sus organizaciones?

Sin duda, es necesario que nuevos modelos de gestión lleguen a las organizaciones, y éste, era un buen momento para ello, de renovar, de ofrecer oportunidades, de darle una oportunidad al talento, de dejar de intentar solucionar los nuevos problemas con antiguas soluciones.

Innovación, Ilusión, Creatividad, Talento…

Ecologic Golden Olio

Ecologic Golden Olio

…Emoción, Compromiso… es todo lo que hemos intentando poner en el desarrollo de nuestro proyecto de negocio para el programa Executive MBA EOI 08-09.

Lejos de crear un proyecto académico, hemos diseñado un proyecto absolutamente real y ejecutable. Estudios de Mercado, networking con fabricantes, con productores y exportadores de aceite de oliva. Reuniones con los principales actores en la exportación de aceite de oliva en España, ICEX, SODIEX…, contactos con distribuidores en Reino Unido para analizar las mejores condiciones de acceso al mercado, Precio, Packaging, Promoción, estrecha colaboración con el cliente…

El objetivo de todo este esfuerzo ha sido confeccionar un modelo de negocio viable, apoyado en unos pilares muy sólidos. Ecologic Golden Olio es un proyecto de producción de aceite de oliva virgen extra ecológico, mediante un cultivo superintensivo de alto rendimiento, elaboración en almazara propia y comercialización en Reino unido. 

La innovación tecnológica de los procesos, hace que la explotación alcance niveles de productividad altamente superiores a los de las explotaciónes tradicionales, incluido el descenso del tradicional uso intensivo de mano de obra en explotaciones agrarias. La calidad de la materia prima obtenida en estas condiciones permite elaborar un producto premium en unas condiciones de costes tremendamente ventajosas. La opción de exportar a un mercado emergente y de alto crecimiento como es el Reino Unido permite alcanzar la cuota de mercado objetivo y garantizar la rentabilidad del proyecto.

Pero esto, que es visible en una memoria, hay que comunicarlo en 30 minutos a un grupo de inversores que van a ver otros 5 proyectos, por ello nos propusimos que nuestra puesta en escena empezaría desde el momento que los inversores llegaran al recinto, cartelería, videos proyectados en pantallas, trípticos, imagen… queriamos desde el minuto cero transmitir nuestra implicación con el proyecto usando todo lo que teníamos a mano, queremos ganar la mente de nuestro cliente, que en este caso, son inversores que vienen a evaluar 6 buenos proyectos, queremos que desde las 16:00 horas ellos estén pensando en Ecologic Golden Olio, que estén esperando el momento en que lanzamos nuestra presentación. QUEREMOS SUPERAR SUS EXPECTATIVAS….

 …y para ello pondremos ilusión y entusiasmo en nuestra exposición, hacer un discurso claro y ameno, que las cifras no aburran y formen parte del contexto, exponer nuestras fortalezas de forma convincente, y hacer un momento de la presentación inolvidable por nuestros méritos… (todo esto hoy en el Salón de Actos de EOI – el 25 de Septiembre a las 18:00)

Y todo esto no sería posible sin el compromiso, el entusiasmo, el empeño, la valía, el esfuerzo y el saber hacer de mis compañeros de proyecto, Javier Diaz Muñoz, Jose Manuel Fraga y Jorge Sanandres. Tres grandes profesionales y mejores personas…

… por último dar las gracias al apoyo moral de Iñigo Perez-Baroja, Patri, Carmina, Alicia, Jorge, a la paciencia de Carla, Begoña y Diana a las que hemos robado un montón de tiempo y han aguantado charlas interminables sobre aceite, marketing y planes financieros. A la colaboración de la gente de EOI en especial Raquel Luque que nos ha gestionado los tramites administrativos para la puesta en escena.  Al claustro de la EOI que nos ayudó a conducir los planteamientos del proyecto y en especial a Fernando Botella (Ceo de Think&Action) y Juan Dominguez (Director Operaciones TV ONO), y por supuesto, a nuestro tutor del proyecto Fernando Moroy Hueto (director de desarrollo de negocio de La Caixa) que nos ha guiado y ayudado para encauzar el proyecto de forma magistral, y en general, a todos los que han estado con nosotros este duro año.

 

Para cualquier info sobre el proyecto podeis contactarme aqui en el blog o via email fbayon@fernandobayon.com .

Una lección Mágica, Fernando Botella en estado puro

Fernando Botella - Una lección Magica - June 16, 2009

Fernando Botella - Una lección Magica - June 16, 2009

Hoy hemos hecho un pequeño esfuerzo para poder estar en EOI a las 19:00, coger el Ave de las 16:30 para estar en Madrid y poder coger un sitio en la tercera fila del aula magna y asistir al magnífico show de Fernando Botella y Jorge Blass.

Una lección mágica, consta de 10 ideas fuerza, que combinan reflexiónes e ilusiones , mundo empresarial y magia, poder comunicativo de Botella y talento de Blass, 100 minutos de atmosfera emocional, de complicidad con el público, de mensaje potente…

La Fuerza de la Ilusion - Una lección Magica

La Fuerza de la Ilusion - Una lección Magica

Abre Fernando al inicio, con una introducción al show, y con una tenue luz violeta inicia Jorge su aparición por el pasillo central de la sala, emulando a un cazador de luciernagas que va guardando su preciado botín de forma cuidadosa en una oscura saca, cuando llega al escenario despliega la saca de manera espectacular y es una tela luminosa con las palabras, Una lección Mágica. De ésta manera tan visual iniciaron el show, siguió Fernando desgranando idea tras idea, y Blass truco tras truco, Botella mensaje tras mensaje, como una de esas clases suyas, slides potentes, un mensaje que va pasando rápido, pero que deja poso, una cita unida a una anecdota y que sirve para que cada uno de los que estamos la veamos en nuestra realidad, o mejor, la “creamos”… “Creer para ver”, “el Futuro se crea”, “Cual es tu sueño?”, practica, practica, practica, no dejes nunca de practicar, practica para huir de la mediocridad!!!,  ENTUSIASMO, Energía, confianza!!!!… y otro truco de Blass que refuerza la idea.  Botella acelera, vuela sobre las slides y no me da casi tiempo a fotografiar esa que dice “¿Qué te hace ser un Número 1?”… ha pasado 1 hora y no nos hemos dado cuenta!!!

Cada uno de los que estamos allí vamos interiorizando las ideas, las reflexiones, amplificando el efecto y llegan mis tres conceptos favoritos, el primero sobre la SUERTE, la suerte no es cuestión de azar, la suerte se encuentra porque se busca, el segundo, REINVENTARSE a uno mismo, innovar cada día para ser mejor, diferenciarse, NO SER COMO EL RESTO,  y el último, el concepto de la limitación de cada uno, ¿Por que llamamos a lo dificil Imposible?… como decía Adidas “Impossible is Nothing” y como dijo ayer Fernando  “LO IMPOSIBLE UNICAMENTE TARDA MAS TIEMPO”

Espectacular la sesión y espectacular el lleno en el aula magna de la EOI, sólo me queda felicitar a Fernando por el show, en este blog hay un FAN de Una lección Mágica.

 

Fernando Botella : www.fernandobotella.net

Jorge Blass: www.jorgeblass.com

Una lección Magica: http://www.slideshare.net/fernandobotella/una-leccin-mgica-presentation?type=powerpoint

La gestión emocional, Mario Alonso Puig Expomagement 09

mario-alonso

Mario Alonso Puig - Liderazgo Expomanagement 2009

Hace unos días asistí a la ponencia del Dr Mario Alonso Puig, Liderazgo y gestión emocional. Una presentación de una hora, que empezó con problemas técnicos debido a los inhibidores de frecuencia de Jose María Aznar, que presentaba justo después, el mando inhalámbrico para el control de la presentación que llevaba Mario Alonso dejó de funcionar, con mucho talento y una dosis de humor superó estas dificultades, haciendo un alarde de control absoluto de la situación.

Una vez superadas las dificultades, empezó a bombardear con ideas a la audiencia, muy bien enlazadas y con muchísima fuerza, perfectamente acompañadas por una gran habilidad narrativa, y como un contador de cuentos, empezó Mario Alonso hablando de los estados de ánimo en los que vivimos las personas, del control de la ira, ese veneno que te bebes y piensas que va a matar al otro, del control emocional y la fortaleza mental, de las fases necesarias para llegar a la estabilidad emocional: Descubrimiento, Revelación y Transformación.

Habló de como entender la percepción para llegar al descubrimento, si bien, no es posible entender lo que no se está mirando, para reforzar está idea contó un cuento de la mitología griega, concluyendo que las percepciones derivan de la atención. La atención y las emociones están intimamente ligados, dependen de filtros mentales, de las creencias de lo que somos y lo que no somos, de nuestras representaciones mentales de la realidad.

Muchas veces los seres humanos somos incapaces de hacer cosas, de salir de la zona de confort, aunque vivamos en ella sufriendo, porque tenemos una representación mental de nosotros mismos que nos limita. El lenguaje y la educación del cerebro, son factores determinantes de como nuestro cerebro responde a las situaciones. Esto no es irreversible, con argumentaciones científicas basadas en neurociencia, sobre la regeneración celular, presentó la idea fuerza de reinventarse a uno mismo, dado que no hay limitación física en cuanto a la plasticidad o rigidez del cerebro como habíamos creido hasta recientes investigaciones.

La siguiente parte de la presentación habló de la revelación y de la transformación, de la caja de emociones que pone en juego el ser humano, de como éste se mueve entre estados mentales, y de los fundamentos físicos que lo sustentan. Explicó el “secuestro amigdalino”, como el cerebro usa sus mecanismos ancestrales de protección de forma desmesurada, con todas las derivadas fisiológicas que implican, y que llegan a actuar a nivel celular, por lo que el control de las emociones es tan importante para mantener el nivel de salud o combatir una enfermedad.  A estas alturas, nos hizo abrir un kit, con un marcador rojo para pintarnos el botón del pánico, y con un sencillo juego, enseñarnos a controlar el pánico y desactivar el secuestro amigdalino. Nos puso en pié, nos hizo entrenar respiración abominal, nos enseño el camino para pasar de un estado disfuncional a funcional, y nos enseño a celebrarlo con el mismo gesto que hace Rafa Nadal cuando gana un punto in extremis.

Fue un rato muy divertido y con una gran carga emocional que se pasó como si hubiera durado 3 minutos. Me recordó bastante a las presentaciónes de Fernando Botella, profesor de Marketing en EOI Escuela de Negocios, y a quien tuve ocasión de saludar, dado que la casualidad hizo que estuviera sentando muy cerca en el auditorio. Aprovecho para desearle desde aquí toda la suerte del mundo en su nueva aventura empresarial, Think & Action.

 

Las Ideas fuerza de la presentación :

    ” Todo hombre puede ser, si se lo propone, escultor de su propio cerebro”

    ” El fracaso puede evitarse, si. El precio es: no decir nada, no hacer nada, no ser nada”

    ” La gente razonable adapta su vida a sus circunstancias. La gente no razonable crea las circunstancias a partir de sus vidas. Todo progreso real es creado por personas que han decidido no ser razonables”.

  “¿ En que puedo cambiar yo? Saber primero, después querer y finalmente poder”

   “Toma las riendas de tu vida, entrena y despliega tu fuerza interior”

¿De que material están hechos lo sueños?

 

aje premios joven empresario 2008 Caixaforum

aje premios joven empresario 2008 Caixaforum

 … del mismo material que están hechos los emprendedores, personas comunes y corrientes, cuyos ojos brillan cuando hablan de su empresa, de su idea, de su proyecto, de su negocio.

Hoy hemos tenido el placer de asistir a los premios a los jovenes empresarios de 2008 que organiza la AJE (Asociación de Jovenes Empresarios) De Madrid. Invitados por Fernando Moroy Hueto, director de desarrollo de negocio de la Caixa. La ceremonia ha tenido lugar en el auditorio de Caixa Forum, y allí acudimos, con el tiempo justo debido a los tipicos problemas de tráfico para acceder al centro de Madrid.
Abrió la ceremonia Fernando con un discurso serio y emotivo, sintetizando en unos pocos minutos el espiritu emprendedor y la motivación de estos premios, y como anfitrión (con el permiso del señor Fainé) no podía por menos de hacer un guiño a su organización y los programas de apoyo a los jovenes empresarios que desarrolla.
El resto de la entrega discurrió como se esperaba, con la crisis como telón de fondo de los discursos y mucho político como si con ellos no fuera la cosa, cuando desde la tribuna se les reclamaba valentía y una actitud proactiva ante los dificiles acontecimientos de tienen lugar.

Al final estuvimos tomando un vino con los premiados, entre los que se encontraban los hermanos Cabrera,  pudimos compartir media hora de charla con José Cabrera, uno de los socios de Vega Carabaña , empresa aceitera madrileña, quien nos explicó sus dificultades operativas, como han sacado el negocio adelante, como han salido fuera, como tienen que competir con los grandes de la industria desde su explotación de poco más de 100 hectareas en el sur de Madrid.

La verdad es que hemos aprendido tanto en media hora, que ha hecho que mereciera la pena. Hemos quedado en ir a ver la explotación, lo cual para nosotros es un privilegio y un placer, seguro que nos ayudará mucho en nuestro proyecto.

Gracias a José Cabrera por su tiempo y por compartir con nosotros su gran conocimiento del negocio y de los mercados.

Atrevete a Cambiar!!


Las Barreras de salida son un concepto de marketing, cualquiera que haya leido a Porter sabe de lo que hablo, que explican como existen factores económicos estratégicos y emocionales que impiden a las organizaciones abandonar un mercado, o a las personas abandonar una situación.

En el ámbito de las personas, estas barreras están presentes en múltiples situaciones, en su relación con la organización para la que trabaja, por ejemplo, se han ido construyendo muros silenciosos que poco a poco, han ido encerrando el talento y el antitalento dentro de las mismas paredes.

El antitalento se siente comodo dentro, protegido por esas barreras se ha agazapado en el castillo, ve los muros desde el punto de vista de la comodidad y no de la prisión, tiene la desfachatez de quejarse con la boca pequeña, de llorar por los rincones su falsa desdicha, aportando poco o nada valor añadido a la organización.

En cambio, el talento, el que tiene iniciativa, el innovador, ha sido encerrado emocionalmente con los moradores del feudo. Está en una prisión de muros invisibles, hasta que asume su situación. Crea antigüedad, su trabajo no representa ningún reto, lo hace con los ojos cerrados y si nadie en la organización canaliza ese talento, la persona se aferra emocionalmente a su realidad, tiene a sus amigos dentro, tiene una celda grande, con tres comidas diarias y acceso a internet.
El exterior está lleno de grandes oportunidades, pero no las quiere ver desde su celda,

NO QUIERE PAGAR EL PRECIO DEL CAMBIO!!!!

HACE FRIO AHÍ FUERA!!!!

ESTA MATANDO EL TALENTO!!!


Y esto es aplicable a todas las situaciones de la vida personal, el miedo al cambio, el de la “empresa para toda la vida” que vivieron nuestros padres, el aferrarse a situaciones, a relaciones, a lugares, no tiene sentido ya en la aldea global (o Funky como la llaman Nordström y Ridderstrale), el “mas vale malo conocido que bueno por conocer” como gran mentira del refranero castellano…

CAMBIA, ASUME RIESGOS, NADIE DIJO QUE FUERA FACIL!!!!!