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¿Que startups marcarán la pauta en 2012?

Capital riesgo, Fondos, Corporaciones y algunos más han invertido millones de dolares en compañías privadas este año, una bendición para las startup de moda Groupon o Facebook. Groupon anticipó su salida a bolsa en 2011 recaudando 700 millones. Esta semana Facebook anuncia su salida con una valoración inicial entre 75.000 y 100.000 millones.

Aquí están el resto de las que pueden aprovechar el tirón de estos dos gigantes y apuntarse a la segunda fiebre “dot com” diez años después:

 

Glympse: Movilidad. www.glympse.com , $8M, App para smartphones que comparte la localización del usuario de forma temporal, notificando a sus seguidores la posición, trayectoria y tiempo.

ZEO: Health. www.myzeo.com, $12M, Tecnología que permite analizar en casa los patrones de sueño.

INRIX: www.inrix.com, $37M, Mapas en Tiempo real, patrones de tráfico, tiempo y más.

SHOEDAZZLE: Retail, www.shoedazzle.com, $40M, Marketplace Virtual, segmentación por estilo, showroom personalizado.

ROVIO MOBILE: Mobile,www.rovio.com, $42M, Juegos para móviles como Angry Birds.

ZOCDOC: Health, www.zocdoc.com, $75M, Directorio Web que ayuda a los pacientes a escoger médico.

GILT GROUPE: Retail, $138M, www.gilt.com, Ventas Flash con descuentos de hasta el 60% en la línea de buyvip.

CODA AUTOMOTIVE: Green, $147M, www.codaautomotive.com, Vehiculos electricos.

SQUARE: Tecnología, $159M, squareup.com, Gadget que transforma un smartphone en un datafono para el cobro con tarjetas de credito.

BOX.NET: Tecnología, $162M, box.net, Almacenamiento en la nube, acceso a ficheros desde cualquier lugar.

LIVING SOCIAL: Retail, $400M, livingsocial.com, El competidor que más se aproxima a Groupom, 46 millones de usuarios.

BRIGHTSOURCE ENERGY:Energia Solar, $459M, www.brightsourceenergy.com, Energia Solar para más de 140.000 hogares

ZYNGA: Juegos Sociales, $458M, www.zynga.com ,Juegos para redes sociales incluyendo los famosos CityVille y FarmVille

TWITTER: Social, $800M, www.twitter.com, Plataforma de Microblogging, genera 200 millones de tweets diarios.

 

 

 

La Tiranía del Cash flow

 
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Una organizacion con un producto o modelo de negocio que le permite obtener unos ingresos recurrentes de forma inercial corre el riesgo de sufrir la tirania del cash flow

Esta tirania impide a la organizacion ver la necesidad estrategica de realizar cambios, de tomar decisiones difíciles o de desarrollar un proceso innovador de calado. 

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Por quien doblan las campanas

Menuda preguntita para titular el post, pues bien, no voy a hablar ni de la novela de hemmingway
ni de la canción de Metallica, como ya estaréis imaginando, voy a hablar de Grecia (y un poquito de España).

 

Deuda Soberana Griega

Deuda Soberana Griega

 

Para ello no puedo por menos incluir una cita de John Donne, escrita en el siglo XVII, de su libro
Devotions Upon Emergent Occasions.

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Que lo arregle, ¿Quien?

Esta es la nueva campaña de las Camaras de Comercio y de algunas empresas del IBEX35 para animar al pueblo, Telefónica y Santander, Alierta y Botín son algunos de los supporters del proyecto.

¿ Quien debe arreglarlo ?

¿ Quien debe arreglarlo ?

Despliegue total de medios, website, campaña en Facebook, twitter, videos de famosos apelando a la furia española, que casi son un anticipo de la publicidad pre-mundial de la selección española de futbol.

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Alt-A, la nueva pandemia!

Aunque parezca una combinación de teclas, de esas que hacen darse la vuelta al Windows de turno, no lo es, ni siquiera son las siglas de la mutación vírica de turno (mas quisieran las farmas y los funcionarios de la OMS).

Business Week ALT-A Alarm

Business Week ALT-A Alarm

Quedensé con el nombre, ya que, si se cumplen los pronósticos de los “agoreros” puede ser la temática “ninja” del 2010.

Alt-A se refiere a un tipo de hipotecas, de esas que se gastan al otro lado del Atlántico, bueno, más bien, a un riesgo asociado a dichas hipotecas.

¿ En que Consisten ?

Pues bien, son hipotecas que a priori cumplen los requisitos de solvencia convencionales, pero dichos requisitos no han podido ser acreditados mediante la documentación debida (total o parcialmente), lo que significa que tienen un riesgo implícito, menor que las subprime ciertamente, pero muy vinculado a la coyuntura económica. El crédito más problemático es el que se concede con una cuota fija al comprador durante un periodo de tiempo, a una tasa de interes “gancho” sensiblemente baja, una vez transcurrido este tiempo, la tasa de interés se recalcula. Aún recalculando la tasa, el hipotecado puede aguantar pagando una cuota mínima el mayor tiempo posible, digamos que 5 años en una hipoteca tipo.

El quinto año, irremediablemente, se recalcula la cuota que puede llegar a ser 2.5 veces la cuota inicial, de forma que en la situación actual, estallido de burbuja inmobiliaria + grave crisis económica, la mora (forzosa o voluntaria) se dispara en este tipo de créditos.

Pues bien, si pensaban que lo peor había pasado ya, digamos que puede que el capítulo no haya terminado. La mayoría de estas hipotecas se concedieron entre 2005 y 2007, en un entorno de crecimiento de los precios de la vivienda en USA inusitado, y con una trayectoría de crecimiento económico. Aunque a priori el comprador de la vivienda en el momento de compra no pudiera afrontar los pagos futuros (en el momento de recálculo del interes) , en el momento en el que el activo subiera de precio (recordemos que existía tasa de incremento de precio en la vivienda cercana al 20%) refinanciaría la deuda para hacer las cuotas más asequibles.

El Gran Problema

El volumen de las hipotecas activas en esta modalidad es de 469 Billion $, y la gran oleada de resets en las tasas de interés se iniciará en el segundo semestre de 2010 con su punto álgido entre Agosto y Octubre de 2011. Unos tipos de interés bajos pueden amortiguar el impacto, pero por otro lado, la situación económica y la depreciación de activos va a disparar la tasa de morosidad, veremos si no supera el negativo record de las subprime.

Las Oscuras cuentas de Marsans

Hace unos días nos desayunábamos con la noticia, a Gerardo Díaz Ferrán le crecen los enanos de su circo, el periódico Expansión publicaba el documento de auditoria de la empresa matriz del Grupo Marsans, Viajes Marsans.

Fuente : www.expasion.com

Deudas Grupo Marsans Fuente : www.expasion.com

El documento disponible completo en la Web del periódico Expansión formaba parte de una Due&Dillingence, que es un proceso de revisión de los libros de una compañía que se enmarca en un proceso de compra-venta o de fusión, en el que el señor Díaz Ferrán pretendía “colocar” el grupo al mayorista Orizonia, controlado por el Grupo Carlyle.

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El ERE Silencioso

LLevo dos dias seguidos escuchando en los medios hablar sobre la parada de operaciones de Air Comet, algo que se veía venir con la trayectoria de la empresa en los últimos meses. Lo peor de todo es que tenga que venir un banco extranjero a parar la operación de una organización que tiene una situación financiera pésima en España .

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Así tenemos, a Gerardo Diaz Ferran en el consejo de Caja Madrid, entidad con la que tiene una deuda de 25 millones de Euros, ¿ Es esto ético ? ¿ Hubiera  ejecutado Caja Madrid acciones contra Air Comet, de no haber sido Diaz Ferran consejero de la entidad ?

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SAP, la locomotora de Walldorf

Walldorf, un pueblo de 14.000 habitantes a 100km de Frankfurt y a 10 de Heidelberg, rodeado de frondosos bosques, sus ancianas calles salpicadas de tradicionales tabernas alemanas no se diferenciarían de cualquier otra ciudad teutona, si no fuera porque en su sector se establecen los headquarters de la empresa SAP AG, segundo proveedor mundial de Software Empresarial tras Oracle.

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14.000 empleados mantiene la alemana en este sector de Wallorf,  la autopista E35 tiene “pintadas” con tipografía SAP las salidas con dirección a las oficinas de la compañía, las revistas de los hoteles tienen maquetado el logo en todas sus páginas y los carteles de bienvenida del aeropuerto de Frankfurt están copados por el claim de SAP que dice “The best-run businesses run SAP”, hemos llegado a territorio SAP.

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¿Es la hora de la reforma laboral?

Todo el mundo opina sobre el tema y lo hace claramente desde diferentes ópticas: buscan o dan una solución para salir de ésta crisis que tiene una pinta muy muy fea. ¿Pero a costa de qué? Abaratamiento del despido, inflexión laboral, profunda reforma del obsoleto Estatuto de los trabajadores… en resumen, a costa del trabajador.

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Como opinar es gratis, el presidente del Banco de España flirtea alegremente con el tema, lo deja caer, pero como tantos otros, no aporta un plan de medidas riguroso, (parece que en España está de moda el “hay que hacerlo, pero que lo hagan otros”). Simplemente cae en el topicazo de “si abaratamos el despido, extinguimos el paro” y salvamos el sistema productivo, el empresario se libera de la responsabilidad sin la obligación de descapitalizar la empresa para evitar los compromisos adquiridos. Hipócrita, ¿no?

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General Motors y el síndrome del feudo

Dice Javier Fernandez Aguado en su libro “El alma de las organizaciones“, que una organización que no cuida su alma, antes o después caerá en la mediocridad o en la irrelevancia, cuando no en el derrumbadero.

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Pues bien, creo no poder ser más gráfico en lo que le pasa a General Motors, rescatada por el gobierno estadounidense con un plan de saneamiento brutal, pasó de ser la corporación más grande de Estados Unidos a estar en serio peligro de desaparecer.

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