La Tiranía del Cash flow

 
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Una organizacion con un producto o modelo de negocio que le permite obtener unos ingresos recurrentes de forma inercial corre el riesgo de sufrir la tirania del cash flow

Esta tirania impide a la organizacion ver la necesidad estrategica de realizar cambios, de tomar decisiones difíciles o de desarrollar un proceso innovador de calado. 

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Por quien doblan las campanas

Menuda preguntita para titular el post, pues bien, no voy a hablar ni de la novela de hemmingway
ni de la canción de Metallica, como ya estaréis imaginando, voy a hablar de Grecia (y un poquito de España).

 

Deuda Soberana Griega

Deuda Soberana Griega

 

Para ello no puedo por menos incluir una cita de John Donne, escrita en el siglo XVII, de su libro
Devotions Upon Emergent Occasions.

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El despido rentable

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El despido, es quizá la primera preocupación de los españoles en periodos de crisis.El proceso traumático por excelencia en las relaciones laborales y más aún, cuando es gestionado “de aquella manera” por las organizaciones.

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El proceso de despido es una de las asignaturas pendientes para las empresas en España, así como para sus equipos de gestión, los cuales en su mayoría, no están acostumbrados ni preparados para estos procesos.

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El puñetazo en la mesa de Cerner

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Cerner Corporation es una multinacional americana dedicada a los sistemas de información hospitalaria, basada en Kansas City. Su aterrizaje en el mercado español tiene lugar en el hospital de Denia, un hospital mediano (280 camas) que le sirve como base de operaciones y adaptación de su producto Cerner Millenium.

 

Cerner Millenium se adjudica el HUCA

Cerner Millenium se adjudica el HUCA

Sin apenas estructura en España, pero con el conocimiento de los procesos y del mercado proporcionado por la presencia en el piloto de Denia, Cerner ataca su siguiente objetivo, el nuevo Son Dureta de Palma de Mallorca, Hospital dependiente del IBSalut, un concurso público con un presupuesto base de licitación de 20 millones de Euros.

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Que lo arregle, ¿Quien?

Esta es la nueva campaña de las Camaras de Comercio y de algunas empresas del IBEX35 para animar al pueblo, Telefónica y Santander, Alierta y Botín son algunos de los supporters del proyecto.

¿ Quien debe arreglarlo ?

¿ Quien debe arreglarlo ?

Despliegue total de medios, website, campaña en Facebook, twitter, videos de famosos apelando a la furia española, que casi son un anticipo de la publicidad pre-mundial de la selección española de futbol.

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5th Marketing Strategy Forum (II)

Javier Rodriguez Zapatero, Presidente de Google España, dejó algunas perlas en cuanto a las posiciones que adaptamos frente a la tecnología, la sobre-estimamos en el corto plazo (internet a finales de siglo XX) y la sub-estimamos en el largo.
 

Daemon Quest Video Presentation

Daemon Quest Video Presentation

Hoy por hoy, lo social manda, hace unos años se hablaba de que internet aislaba a las personas, hoy estamos más conectados que nunca, el desarrollo de relaciones sociales es brutal y el mercado lo hacen las conversaciones en este entorno. Los clientes estan en contacto, hablan de tus productos, están más informados. En este caldo de cultivo, la oferta debe cambiar su mix de producto, la relación calidad precio importa más que nunca, y no sólo hay que ser bueno, sino parecerlo.

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5Th Marketing Strategy Forum (I)

Mientras muchos empresarios y directivos se lamen las heridas provocadas por la crisis, y hacen lo que mejor saben para salir de ella (quejarse y recortar gastos), Daemon Quest llenaba esta fria y lluviosa mañana de febrero el Teatro Coliseum de la Gran Vía madrileña con su evento “The 5th annual Marketing Strategy Forum“, al grito de “Reinventarse o Morir”, The Marketing Revolution.

 

Daemon Quest Marketing Strategy Forum

Daemon Quest Marketing Strategy Forum

La verdad es que ha sido una suerte poder contar con una invitación de Daemon Quest para el evento, porque me consta que se ha quedado gente en lista de espera.Y es de agradecer que haya organizaciones a las que no se les ha olvidado que “para vender hay que gastar”,  frase con la que abre sus exposiciones el profesor Luis María Garcia Bobadilla.

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Alt-A, la nueva pandemia!

Aunque parezca una combinación de teclas, de esas que hacen darse la vuelta al Windows de turno, no lo es, ni siquiera son las siglas de la mutación vírica de turno (mas quisieran las farmas y los funcionarios de la OMS).

Business Week ALT-A Alarm

Business Week ALT-A Alarm

Quedensé con el nombre, ya que, si se cumplen los pronósticos de los “agoreros” puede ser la temática “ninja” del 2010.

Alt-A se refiere a un tipo de hipotecas, de esas que se gastan al otro lado del Atlántico, bueno, más bien, a un riesgo asociado a dichas hipotecas.

¿ En que Consisten ?

Pues bien, son hipotecas que a priori cumplen los requisitos de solvencia convencionales, pero dichos requisitos no han podido ser acreditados mediante la documentación debida (total o parcialmente), lo que significa que tienen un riesgo implícito, menor que las subprime ciertamente, pero muy vinculado a la coyuntura económica. El crédito más problemático es el que se concede con una cuota fija al comprador durante un periodo de tiempo, a una tasa de interes “gancho” sensiblemente baja, una vez transcurrido este tiempo, la tasa de interés se recalcula. Aún recalculando la tasa, el hipotecado puede aguantar pagando una cuota mínima el mayor tiempo posible, digamos que 5 años en una hipoteca tipo.

El quinto año, irremediablemente, se recalcula la cuota que puede llegar a ser 2.5 veces la cuota inicial, de forma que en la situación actual, estallido de burbuja inmobiliaria + grave crisis económica, la mora (forzosa o voluntaria) se dispara en este tipo de créditos.

Pues bien, si pensaban que lo peor había pasado ya, digamos que puede que el capítulo no haya terminado. La mayoría de estas hipotecas se concedieron entre 2005 y 2007, en un entorno de crecimiento de los precios de la vivienda en USA inusitado, y con una trayectoría de crecimiento económico. Aunque a priori el comprador de la vivienda en el momento de compra no pudiera afrontar los pagos futuros (en el momento de recálculo del interes) , en el momento en el que el activo subiera de precio (recordemos que existía tasa de incremento de precio en la vivienda cercana al 20%) refinanciaría la deuda para hacer las cuotas más asequibles.

El Gran Problema

El volumen de las hipotecas activas en esta modalidad es de 469 Billion $, y la gran oleada de resets en las tasas de interés se iniciará en el segundo semestre de 2010 con su punto álgido entre Agosto y Octubre de 2011. Unos tipos de interés bajos pueden amortiguar el impacto, pero por otro lado, la situación económica y la depreciación de activos va a disparar la tasa de morosidad, veremos si no supera el negativo record de las subprime.

Steve Jobs, el genio de la manzana

Dicen las malas lenguas que se comporta como un tirano con sus colaboradores, que aparca su mercedes en el lugar reservado para empleados discapacitados y que el ego del californiano llega hasta límites insospechados… quizás como su imaginación y su capacidad innovadora.

Steve Jobs presentando el nuevo Ipad

Steve Jobs presentando el nuevo Ipad

Salió de Apple por la puerta de atrás en el 85, despedido y enfrentado a su cúpula directiva, iniciando la empresa una travesía por el desierto que duró 11 años. Periodo en que Jobs aprovechó para, entre otras cosas, ganar un oscar por Toy Storie, película producida por Pixart compañia de la que era propietario.

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Las Oscuras cuentas de Marsans

Hace unos días nos desayunábamos con la noticia, a Gerardo Díaz Ferrán le crecen los enanos de su circo, el periódico Expansión publicaba el documento de auditoria de la empresa matriz del Grupo Marsans, Viajes Marsans.

Fuente : www.expasion.com

Deudas Grupo Marsans Fuente : www.expasion.com

El documento disponible completo en la Web del periódico Expansión formaba parte de una Due&Dillingence, que es un proceso de revisión de los libros de una compañía que se enmarca en un proceso de compra-venta o de fusión, en el que el señor Díaz Ferrán pretendía “colocar” el grupo al mayorista Orizonia, controlado por el Grupo Carlyle.

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