Deuda Soberana Griega

Para ello no puedo por menos incluir una cita de John Donne, escrita en el siglo XVII, de su libro
Devotions Upon Emergent Occasions.

“Nadie es una isla, completo en si mismo; cada hombre es un pedazo de continente, una parte de la tierra.; si el mar
se lleva una porción de tierra, toda Europa queda disminuida, como si fuera un promontorio  o la casa de uno de tus amigos, o la tuya propia.
La muerte de cualquier hombre me disminuye porque estoy ligado a la humanidad; por consiguiente nunca hagas preguntar por quién doblan las campanas:doblan por ti.” John Donne
Hoy ha sucedido un hecho que demuestra que nada ha cambiado a pesar de todo, los mismos que guiaban los designios de los mercados hace 2 años, lo siguen haciendo ahora. Los Moodys y Standard & Poors, que hace dos años no vieron crisis alguna han sido capaces de en 40 minutos llevarse por delante un 5% del IBEX, un 5,3% del PSI portugués, un 6% del mercado griego y lo que es más importante, poner en jaque a todos los ministros de economía de la unión.

Otro hecho que demuestra que nada ha cambiado, los alemanes no se fían de los griegos, los griegos falsearon las cifras y ahora tienen dos cosas que hacer, la primera es apretarse el cinturón y que lo paguen los de siempre, y la segunda es que se lo crean los alemanes para que decidan activar las medidas de rescate (que pagaremos entre todos) y no dejen caer a los griegos como medida ejemplarizante (la misma que se le aplicó a Lehman).

El trasfondo de esto es que las medidas de supervisión han fallado, las de los mercados fallaron en su día con la crisis
de las subprime, y las de supervisión de un pais en zona Euro han fallado igual. A los europeos se nos llenaba la boca
atacando las imperfecciones de los mercados y de lo que hicieron los americanos, y resulta que nosotros teníamos la casa sin barrer, ni Eurostat, ni el BCE, ni ningún burócrata de Bruselas se había dado cuenta que Grecia había escondido 9 puntos de déficit.

Hoy los analistas de Standard & Poors han ejecutado su venganza, han puesto la soga al cuello de los griegos rebajando el rating de su deuda y poniéndolo a la altura de los bonos basura. Parece que las campanas doblan por Grecia, pero como dice la cita, Grecia no está aislada y su caída o su salida del Euro sería una pésima noticia para todos y en concreto para Portugal y por supuesto, para España.

En Diciembre pasado un alto ejecutivo de la banca Griega le dijo a un columnista de un medio económico internacional refiriéndose a la crisis de Dubai “Tranquilo, eso no pasará en Grecia, El gobierno ha aprendido la lección de Dubai”

Voy a colocar aquí las frases de la semana para poder referirme a este post dentro de cuatro meses (sea en el sentido que sea):

” La situación fiscal de digamos, España y Portugal no puede compararse a la situación de Grecia” Ewald Nowotny Consejero del Banco Central Europeo
” España está mucho mejor que Grecia ” Elena Salgado Vicepresidenta económica Española.
” El rescate no es un problema para el Euro ” Axel Weber presidente del Bundesbank y Vicepresidente del BCE

Daemon Quest Video Presentation

Hoy por hoy, lo social manda, hace unos años se hablaba de que internet aislaba a las personas, hoy estamos más conectados que nunca, el desarrollo de relaciones sociales es brutal y el mercado lo hacen las conversaciones en este entorno. Los clientes estan en contacto, hablan de tus productos, están más informados. En este caldo de cultivo, la oferta debe cambiar su mix de producto, la relación calidad precio importa más que nunca, y no sólo hay que ser bueno, sino parecerlo.

El tiempo camina más deprisa, por lo que no hay tiempo para experimentar, los experimentos se hacen en real, pero siempre medidos y de manera informada, por lo que hay que conocer las herramientas perfectamente. La tendencia en el corto es buscar la escalabilidad en internet y aprovechar lo local, paradojico pero cierto .

Algo que me gustó bastante, habiendo gente de las telcos, fue la mención al valor del cliente, palabras textuales, “hoy tu cliente vale 10 veces más” a ver si se lo apuntan y dejan de maltratar a sus clientes poniendo el foco en los del resto de operadores, el crecimiento en cuota de mercado no creo que deba ser a cualquier precio.

Por Telefónica España estuvo José Rocillo, Director de Negocios, con mucha fuerza y dosis de humor introdujo su discurso, habló de conocimiento de cliente, de la necesidad del cambio permanente pues el “statu quo” es efímero. Habló de clientes, del valor del cliente, puso énfasis en los dos principales activos de una compañía, su gente y sus clientes, ambos, ¡¡¡no aparecen en el balance!!!

José Rocillo habló de su go to market, de como ataca telefónica un mercado de Empresas, empezando por escuchar al cliente, evolucionar un plan estratégico, desde los cambios en la dirección y la tecnología,  pasando por la segmentación de un mercado inmenso y confeccionando un plan comercial orientado a servicio, eficiente y original, redefiniendo su propuesta de valor.

Cerró su ponencia el señor Rocillo hablando de la marca, de la importancia de la vinculación de los clientes con la marca, mostrando los ejemplos más actuales, el “Soy de la Mutua” de Mutua Madrileña, el tradicional ejemplo de Harley Davidson, y la propuesta de telefónica con el “Somos Azules”, a algunos compañeros les recordará a nuestro claim de hace un año y medio para vender cierto proyecto en las sesiones outdoor de Sigüenza, da gusto anticipar a la industria.

No faltaron las redes sociales al evento representadas por Tuenti, y por su director de comunicación Icaro Moyano, que tuvo que sustituir a Koro Castellano Directora general de la compañía. Icaro es un tipo peculiar, su aspecto desenfadado encaja perfectamente en la marca Tuenti. Discurso ligero, hablando de las cosas que hace y que no hace Tuenti, y del por qué de las mismas. Como trabajan para microsegmentar, como influye lo que pasa en tuenti en la vida real y como trabajan para que esto pase.

Icaro contó dos casos, el primero como una gran marca como Coca Cola usa la viralidad en la red social, contenidos dirigidos, un video piloto que fue posteado én los muros por una cantidad ingente de usuarios en cuestión de minutos, como ejemplo de la nueva publicidad en la que trabaja la marca, saben que tienen que inventar, formar parte de las conversaciones para hacer impactos de calidad.

El otro caso, el de un sastre de Granada, ¿y que hace un sastre de granada, de los de trajes a medida en Tuenti? pues aprovechando las conversaciones, aprovechando la “localidad” de lo global, sus futuros clientes pasan a ser sus clientes del presente, ellos le etiquetan en las fotos con sus trajes, cuando van a una boda o tienen cualquier evento. Ahora su clientela ha bajado su media de edad a casi “tuenti”.

Por último explicó el cambio, las audiencias de las televisiones hoy son gente en un sofá con un portatil en las rodillas, que incluso, como yo ahora, quita el sonido de la tele para que no le moleste al escribir. (Los contenidos son un declive permanente), Icaro analizó el partido de la final de la copa de Europa del Barça en términos de audiencia televisiva y tráfico en Tuenti, y como los hechos relevantes causan picos en la red social, la gente está viendo el partido pero necesita contarlo y comunicarse. Es como estar viéndolo en un “Bar Global”.

Por último no me queda más que felicitar a Daemon Quest por la jornada, mereció la pena el día lluvioso con su correspondiente atasco en Madrid, para llegar al teatro coliseum donde se celebro el evento. Buena Organización, mejores ponentes y ese poso de iniciativa, optimismo y querer hacer, que invita a los presentes a activar lo mejor de ellos mismos para superar la situación de parálisis que vivimos. Alejados de ese intento de venta agobiante que suelen tener estos “saraos”, cuando los organizan otros y de esa tristeza perpetua que atenaza a las organizaciones. En definitiva un diez para Daemon.

Business Week ALT-A Alarm

Quedensé con el nombre, ya que, si se cumplen los pronósticos de los “agoreros” puede ser la temática “ninja” del 2010.

Alt-A se refiere a un tipo de hipotecas, de esas que se gastan al otro lado del Atlántico, bueno, más bien, a un riesgo asociado a dichas hipotecas.

¿ En que Consisten ?

Pues bien, son hipotecas que a priori cumplen los requisitos de solvencia convencionales, pero dichos requisitos no han podido ser acreditados mediante la documentación debida (total o parcialmente), lo que significa que tienen un riesgo implícito, menor que las subprime ciertamente, pero muy vinculado a la coyuntura económica. El crédito más problemático es el que se concede con una cuota fija al comprador durante un periodo de tiempo, a una tasa de interes “gancho” sensiblemente baja, una vez transcurrido este tiempo, la tasa de interés se recalcula. Aún recalculando la tasa, el hipotecado puede aguantar pagando una cuota mínima el mayor tiempo posible, digamos que 5 años en una hipoteca tipo.

El quinto año, irremediablemente, se recalcula la cuota que puede llegar a ser 2.5 veces la cuota inicial, de forma que en la situación actual, estallido de burbuja inmobiliaria + grave crisis económica, la mora (forzosa o voluntaria) se dispara en este tipo de créditos.

Pues bien, si pensaban que lo peor había pasado ya, digamos que puede que el capítulo no haya terminado. La mayoría de estas hipotecas se concedieron entre 2005 y 2007, en un entorno de crecimiento de los precios de la vivienda en USA inusitado, y con una trayectoría de crecimiento económico. Aunque a priori el comprador de la vivienda en el momento de compra no pudiera afrontar los pagos futuros (en el momento de recálculo del interes) , en el momento en el que el activo subiera de precio (recordemos que existía tasa de incremento de precio en la vivienda cercana al 20%) refinanciaría la deuda para hacer las cuotas más asequibles.

El Gran Problema

El volumen de las hipotecas activas en esta modalidad es de 469 Billion $, y la gran oleada de resets en las tasas de interés se iniciará en el segundo semestre de 2010 con su punto álgido entre Agosto y Octubre de 2011. Unos tipos de interés bajos pueden amortiguar el impacto, pero por otro lado, la situación económica y la depreciación de activos va a disparar la tasa de morosidad, veremos si no supera el negativo record de las subprime.

Deudas Grupo Marsans Fuente : www.expasion.com

El documento disponible completo en la Web del periódico Expansión formaba parte de una Due&Dillingence, que es un proceso de revisión de los libros de una compañía que se enmarca en un proceso de compra-venta o de fusión, en el que el señor Díaz Ferrán pretendía “colocar” el grupo al mayorista Orizonia, controlado por el Grupo Carlyle.

¿Por Qué PwC no firmo el informe?

Cuando el auditor no lo ve claro es muy probable que no lo firme conforme, y mucho más después del sonados fraudes como el de ENRON, auspiciado por los auditores y que se llevo por delante a Arthur Andersen. Y cuando un auditor no firma el informe o lo hace con salvedades, no es que se le haya escondido unas deudas con el proveedor de papel higiénico, es que hay un problema de transparencia de fondo

El problema del Grupo Marsans no es Viajes Marsans, la joya de la corona, es el resto de empresas vinculadas incluida Air Comet a la que la matriz inyecto liquidez para mantener sus operaciones, y lo que es peor, garantizo con sus activos la deuda de estas filiales.

A la hora de consolidar las cuentas, a Viajes Marsans se le debió olvidar que había garantizado la deuda de Air Comet, al borde de la quiebra, y que la ejecución de dichas garantías por parte de los bancos afectaría directamente a las operaciones de la matriz. Los auditores de PwC, que se “olían” que algo no andaba bien, no dudaron en revisar las garantias que Marsans había otorgado a sus filiales, Teinver, Astra y sobre todo a Air Comet cuyo consejero delegado es Igancio Pascual, hijo de Gonzalo Pascual socio de Díaz Ferran en Marsans, y que está en concurso de acreedores confirmando los peores presagios de PwC y llevándose por delante la operación de venta del grupo.

¿Que repercusiones tiene para Marsans?

De momento, si la empresa estuviera en el mercado, se la habría sacado de cotización temporalmente para verificar las cuentas de la compañía, como no es esa la situación, la repercusión ha sido para la confianza de un posible comprador del grupo, Orizonia, un mayorista del sector turístico con base en Palma de Mallorca, controlado por el Grupo Carlyle, un fondo de inversión con sede en Washington.

¿Cual es el futuro de Grupo Marsans?

Así el futuro de Marsans se vuelve cada vez más oscuro, la orden de liquidar cualquier activo disponible está en marcha, al tiempo que se negocia con los bancos, siempre con el lastre de la pignoración de acciones (en varias operaciones).

Los rumores apuntan a que el grupo puede ser salvado por el señor Botín y un fondo de inversión vinculado al banco de Santander, seguramente en las próximas semanas veremos noticias en este sentido, al los últimos pisos de la sede de Marsans en Campo de las naciones bullen de actividad (incluidos domingos).

No quiero cerrar este post sin romper una lanza en favor de Gerardo Díaz Ferrán, dado que es quien lleva dando la cara dos meses (para que se la rompan) cuando, analizando la situación, es Ignacio Pascual quien realmente gestionaba Air Comet fuente de todas las desgracias del grupo. Y es que, es lo que tiene dejar la empresa a los hijos, los estudios de empresariales y las escuelas de negocios igual no son suficientes para con 30 años dirigir los destinos de una operación tan compleja como una aerolínea (y más en un entorno tan complejo).

Fuentes de informacion:

Periódico Expansion:

Periódico El Pais:

http://www.elpais.com/articulo/economia/auditores/ponen/tela/juicio/cuentas/empresa/Diaz/Ferran/elpepueco/20100127elpepueco_4/Tes

http://www.elpais.com/articulo/economia/fiscalia/investigara/misma/fraude/Air/Comet/elpepueco/20100123elpepieco_8/Tes

Hosteltur:

http://www.hosteltur.com/noticias/66158_auditores-viajes-marsans-alertan-falta-informacion-sus-cuentas.html

 Sin ánimo de generalizar y analizando los comportamientos de los mandos, nos hemos dado cuenta que abunda en esta “fauna” empresarial un perfil altamente político y con capacidad de influencia, pero con una conciencia social limitada, como diría Roriguez de la Fuente, los Lobos!.

El Lobo empresarial es un animal peligroso para las organizaciones, sobre todo, si suma a su limitada conciencia social una falta de ética flagrante. Dado que su conducta comprometerá la sostenibilidad del negocio en el medio o largo plazo, por su influencia en las personas y por sus decisiones estratégicas.

El Lobo no potencia a las personas, no las apoya, se limita a dirigirlas, les dice, sienta cátedra cuando habla, no pregunta, no solicita, no escucha. El Lobo cree que siempre sabe la respuesta, por eso no la busca. El Lobo es especialista en señalar errores, corregirlos y acompañarlos de sabias palabras “Si no fuera por mi”, “Siempre tengo que hacer yo”. Al Lobo le cuesta reconocer, no valora el aprendizaje.

Para el Lobo sólo hay resultados, no hay proceso para generarlos, no acompaña en los procesos, si el resultado no es el esperado sesga la realidad para que la culpa sea de terceros. El Lobo trabaja para si mismo en vez de para su equipo, disfraza el trabajo para si en trabajo para el cliente.

La palanca favorita del Lobo para eliminar su “competencia interna” es el desprestigio, genera conflictos cuando le interesa, los aprovecha en su favor para hacerse notar. El Lobo nunca comete errores que afecten a los resultados, el error siempre tiene un nombre y apellidos que no son los del Lobo.

Así la capacidad destructiva del Lobo afecta al capital humano de la empresa, transforma EQUIPOS en GRUPOS, elimina la confianza, favorece la independencia frente a la interdependencia, influye en la falta de orgullo, de entusiasmo y de compromiso con el proyecto, es un gran destructor de talento.

Por otro lado, un mal diseño de los incentivos de un Lobo con déficit de ética comprometerán la viabilidad del negocio, la consecución del objetivo primará sobre los procesos o los medios, pierde la conciencia de los riesgos, crecerá o decrecerá sin mirar más allá de los 12 meses. Es fácil imaginar a este tipo de gestores con flexibilidad total del mercado laboral y con puros objetivos de reducción de costes, o puros objetivos de generación de beneficios. Se sentirá tentado de tomar decisiones que pueden comprometer estratégicamente a la empresa, sin ningún tipo de horizonte sostenible del negocio.

Parafraseando al gran Rodríguez de la Fuente, “que el lobo viva donde deba vivir, para que en las empresas españolas dejen de escucharse los aullidos del Lobo”.

Hace un par de semanas ha tenido lugar el fallo en los premios a emprendedores que convoca anualmente la obra social de Caja Segovia. Dotados con 6.000 euros y un curso Online de gestión de PYMES impartido por EOI Escuela de Negocios.

He empezado el post como si fuera el responsable de comunicación de la Obra Social de esta entidad, nada más lejos de la realidad. Vengo siguiendo estos premios porque en el tribunal participan los principales actores de la economía segoviana, Concejales, Cámara, Caja Segovia…

Los cuales dan una idea de que es lo que se busca impulsar para potenciar el desarrollo económico en la provincia, que puede ser espejo de muchas pequeñas provincias españolas en la misma situación que la segoviana, tejido industrial débil, agricultura, ganadería y sector servicios con la hostelería al frente son los motores económicos de una región, en la que la crisis ha borrado a la construcción del mapa, principal palanca de crecimiento en la última década.

Pues bien, los señores de Caja Segovia consiguen otra vez sorprendernos a todos con el fallo de estos premios, en una provincia donde el sector del turismo rural está saturado gracias a muchos factores, entre ellos, los fondos europeos destinados a tal efecto.El primer premio del tribunal se lo lleva un centro de turismo rural. Viva la Innovación!!, pero la INNOVACION PROVINCIANA.

Dice el estudio de cámaras de comercio sobre la competitividad española, que las TIC son una palanca esencial para el incremento de productividad en las Pymes, pues bien, ni uno de los seis proyectos ganadores incluyen tecnología en sus Business Plan. Otros premiados, son servicios de asistencia a la tercera edad y joyería histórica, sigo sin encontrar ni la “I”, ni la “D” , ni la “i” minuscula…

No quiero pensar mal sobre los señores del tribunal, aunque ya sabemos como funcionan los amiguismos en las provincias de esta España nuestra, así que pensaré que ciertamente la ineptitud es lo que les mueve. En una provincia que adolece de una huida de talento brutal, hacia la capital, Madrid, que se encuentra apenas a 20 minutos en Ave. Con una oferta universitaria muy digna para cincuenta y pico mil habitantes de ciudad (Campus de UVA, Campus de IE university).

No quiero creer que el espíritu emprendedor no es capaz de aprovechar ese torrente de cualificación que mana de las universidades, no quiero creer que no se pueda atacar a un mercado potencial de millones de personas a tan sólo 80 kilómetros de distancia y con unos costes operativos y de establecimiento sensiblemente más bajos que los de la capital de España (Cuan alto es el Sistema Central señores!). Y no quiero creer que los agentes económicos involucrados no sean capaces de verlo.

Por el bien de la provincia, espero que la cosa no se quede en casas rurales y residencias de ancianos, que se aprovechen estas iniciativas para potenciar la innovación,  para premiar ideas diferenciales que aprovechen las ventajas competitivas, que las hay, en los límites de la capital de España. Que se retenga el talento, que como dicen Ridderstrale y Nordström, en su libro Funky Business, es el que hace bailar al capital.

Ecologic Golden Olio

…Emoción, Compromiso… es todo lo que hemos intentando poner en el desarrollo de nuestro proyecto de negocio para el programa Executive MBA EOI 08-09.

Lejos de crear un proyecto académico, hemos diseñado un proyecto absolutamente real y ejecutable. Estudios de Mercado, networking con fabricantes, con productores y exportadores de aceite de oliva. Reuniones con los principales actores en la exportación de aceite de oliva en España, ICEX, SODIEX…, contactos con distribuidores en Reino Unido para analizar las mejores condiciones de acceso al mercado, Precio, Packaging, Promoción, estrecha colaboración con el cliente…

El objetivo de todo este esfuerzo ha sido confeccionar un modelo de negocio viable, apoyado en unos pilares muy sólidos. Ecologic Golden Olio es un proyecto de producción de aceite de oliva virgen extra ecológico, mediante un cultivo superintensivo de alto rendimiento, elaboración en almazara propia y comercialización en Reino unido. 

La innovación tecnológica de los procesos, hace que la explotación alcance niveles de productividad altamente superiores a los de las explotaciónes tradicionales, incluido el descenso del tradicional uso intensivo de mano de obra en explotaciones agrarias. La calidad de la materia prima obtenida en estas condiciones permite elaborar un producto premium en unas condiciones de costes tremendamente ventajosas. La opción de exportar a un mercado emergente y de alto crecimiento como es el Reino Unido permite alcanzar la cuota de mercado objetivo y garantizar la rentabilidad del proyecto.

Pero esto, que es visible en una memoria, hay que comunicarlo en 30 minutos a un grupo de inversores que van a ver otros 5 proyectos, por ello nos propusimos que nuestra puesta en escena empezaría desde el momento que los inversores llegaran al recinto, cartelería, videos proyectados en pantallas, trípticos, imagen… queriamos desde el minuto cero transmitir nuestra implicación con el proyecto usando todo lo que teníamos a mano, queremos ganar la mente de nuestro cliente, que en este caso, son inversores que vienen a evaluar 6 buenos proyectos, queremos que desde las 16:00 horas ellos estén pensando en Ecologic Golden Olio, que estén esperando el momento en que lanzamos nuestra presentación. QUEREMOS SUPERAR SUS EXPECTATIVAS….

 …y para ello pondremos ilusión y entusiasmo en nuestra exposición, hacer un discurso claro y ameno, que las cifras no aburran y formen parte del contexto, exponer nuestras fortalezas de forma convincente, y hacer un momento de la presentación inolvidable por nuestros méritos… (todo esto hoy en el Salón de Actos de EOI – el 25 de Septiembre a las 18:00)

Y todo esto no sería posible sin el compromiso, el entusiasmo, el empeño, la valía, el esfuerzo y el saber hacer de mis compañeros de proyecto, Javier Diaz Muñoz, Jose Manuel Fraga y Jorge Sanandres. Tres grandes profesionales y mejores personas…

… por último dar las gracias al apoyo moral de Iñigo Perez-Baroja, Patri, Carmina, Alicia, Jorge, a la paciencia de Carla, Begoña y Diana a las que hemos robado un montón de tiempo y han aguantado charlas interminables sobre aceite, marketing y planes financieros. A la colaboración de la gente de EOI en especial Raquel Luque que nos ha gestionado los tramites administrativos para la puesta en escena.  Al claustro de la EOI que nos ayudó a conducir los planteamientos del proyecto y en especial a Fernando Botella (Ceo de Think&Action) y Juan Dominguez (Director Operaciones TV ONO), y por supuesto, a nuestro tutor del proyecto Fernando Moroy Hueto (director de desarrollo de negocio de La Caixa) que nos ha guiado y ayudado para encauzar el proyecto de forma magistral, y en general, a todos los que han estado con nosotros este duro año.

Para cualquier info sobre el proyecto podeis contactarme aqui en el blog o via email fbayon@fernandobayon.com .

La destrucción de la clase media

Dicen las élites gubernativas, que hay que subir impuestos, que al final lo del los 400 euros para subsidios y los “planes” para la remodelacion de cementerios de cualquier pueblo de mala muerte (y nunca mejor dicho) no salen gratis. Bueno, ni eso, ni las pensiones, la sanidad, etc.

“Que se aprieten el cinto los ricos”, decían hace dos semanas, y “¿quién serán esos?” me pregunto… El señor Amancio Ortega, el señor Botín, o aquellos que “aran” a diario el club de golf Puerta de Hierro con aperos de Callaway, aquellos que “faenan” entrada la mañana desde Puerto Banús en chalupas de Bombardier, o los que llegan esas calurosas mañanas de agosto al Puerto Deportivo de Palma a “remar” en traineras con velamen y Spinnaker.

Pues a parte de estos, dice el ministro de Fomento, entre programa y programa de radio, que los jornaleros de 50 mil euros también pueden hacer un esfuercito, mientras que, eso sí, mantengan su puesto de trabajo (que no es fácil con este solazo que cae a plomo).

Pero que listo es el ministro, debe haber hecho un Master en el Instituto de Empresa o similar, aunque las malas lenguas digan que en bachiller se quedó el gallego, un hombre hecho a sí mismo!!!

Y mi inquietud intelectual me pregunta por qué no sale la ministra de Economía y lo suelta clarito: ¿a quién le ha tocado la china? y ¿a cuanto asciende la broma?

¿Y no hay otros medios? Ah!! ¿que no se puede recaudar de otra manera?? ¿O es que no interesa? ¿O que no “mola”? Igual si le dan una vuelta al tema de las meretrices… Así a bote pronto…, claro, ya sé, es que los inspectores de Hacienda solo trabajan hasta las tres de la tarde y en los clubes de carretera solo abren por la noche, así que si van, no es en acto de servicio.

Ah!! espera, igual si le dan una vuelta a lo de las 17 comunidades, 52 diputaciones, 8000 ayuntamientos, tres millones de funcionarios, cargos de confianza, velódromos y trajes varios, Fórmula Uno, diputados y ministros con salarios vitalicios, prestaciones y subsidios que fomentan la picaresca y el absentismo. Ah! Y morlacos de miura para los encierros de Villarriba (aunque ahora la paellera la friegan con el detergente de Mercadona en vez de con Fairy, para tal menester el Ayuntamiento ha contratado a tres parados del pueblo con cargo al Plan E) y también un aeropuerto para Calatayud (no hay nada mas cool que ir al monasterio de piedra volando con Fly Emirates).

Y ” los de azul” diciendo que no es que haya que subirlos, que hay que bajarlos, esto no es serio señores! ¿Alguien tiene un plan para salir del agujero en el que andamos? ¿O vamos a seguir improvisando como hasta ahora?
¿Y los chicos de los sindicatos que dicen? Ah no, que ellos defienden intereses de los mileuristas, de los parados y las amas de casa, que lo que pasa es que entre los jornaleros de 50mil euros no hay mucho camarada liberado.

Despues de esto, solo puedo afianzar mi creencia en que la clase politica española es de lo peorcito que pulula por Europa, con el permiso de il cavalliere Berlusconi claro!

Ejecutivo de Lehman abandonando la sede de la compañia

Hace un año por estas fechas me encontraba preparando mi segunda visita a la Gran Manzana, en un septiembre otoñal ideal para recorrer las calles de la ciudad sin sufrir el tropical clima veraniego o viajar en la cubierta del ferry a staten island sin acabar con una hipotermia por las inclemencias invernales que sufre la ciudad de los rascacielos.
 
No imaginaba, que tal día como hoy hace un año, un terremoto financiero iba a sacudir los mismos cimientos del sistema, fue el día que cayó Lehman, uno de los bancos de inversión más poderosos del mundo.

Nadie se lo esperaba, ni siquiera los mismos que gestionaban el proceso de quiebra creían en la posibilidad cierta de que el gigante financiero desapareciera. Los mismos jóvenes prepotentes y despiadados ejecutivos que la noche anterior paseaban sus deportivos frente al club restaurant Lotus en el MeatPacking District, bajaban cabizbajos y con sus enseres en cajas de cartón la mañana del 15 de Septiembre de 2008, desde el 745 de la séptima avenida, sede de Lehman Brothers.
 
La ambición infinita de los banqueros les hizo caminar al otro lado de la delgada línea roja, aplastar cualquier principio ético y de prudencia con el peso de millones de dólares, que transformados en productos estructurados complejos habían infectado cual pandemia el sistema financiero mundial. La gran “estafa” piramidal servida en bandeja, los que medían el riesgo de estos productos complejos (las agencias de rating) ni siquiera los entendían, los que los compraban (véase bancos europeos) se fiaban de las agencias, no se si por un principio de ignorancia al no conocer los productos, o por mera ambición como sus compañeros americanos. En cualquier caso, ese día desaparecieron los ahorros de miles de inversores que dejaron su dinero en manos de aquellos que confundieron la libertad de mercado con el libertinaje, ese día, fue la puntilla para un principio básico de funcionamiento del sistema, la confianza, muy tocada desde la caída de Bear Stearns, y de las hipotecarias rescatadas por la administración Bush, Freddie Mac y Fannie Mae nacionalizadas por los más acérrimos defensores del libre mercado, los republicanos que comandaban la nave.
 
Así en un complicado efecto mariposa, desde hacía tres años, un numeroso grupo de familias norteamericanas dejaban de pagar sus hipotecas, lo cual se agravó con el pinchazo de la burbuja inmobiliaria en USA, mientras el sector de la construcción español financiaba a los ayuntamientos, pagando cantidades desorbitadas por solares rústicos “urbanizables”, infectando las calles de Porsches Cayenne y llenando las piscinas de hoteles como el Marbella Club de Champagne Moët, sin preocuparse mucho por lo que se les venía encima y que pronosticaban algunos “agoreros” que veían nubarrones ya por las islas Azores y aproximándose a la península. Y de un plumazo desapareció la liquidez del mercado, los bancos cerraron los grifos del crédito aprovechándose de las inyecciones de liquidez para cubrir sus posiciones, y con un euribor disparado, el “oráculo de Lyón”, Jean-Claude Trichet, obsesionado con controlar la inflación, se cubrió de gloria manteniendo los tipos altos dando el tiro de gracia al motor económico español, y agravando una crisis que ciertamente se ha convertido en una recesión en “L” pese al discurso ambiguo de los políticos, de los brotes verdes y de la luz lejana al final de un oscuro túnel.
 
Pareció que el día que Lehman caía, cambiaban las reglas del juego, que iba a cambiar el “mundo financiero”, que era el fin del capitalismo tal y como lo conocíamos, pero no fue así, se han socializado las perdidas de bancos y empresas, los altos ejecutivos mantienen sus “Golden Parachute”, contratos blindados con indemnizaciones millonarias, salarios de escándalo, gastos indecentes a la cuenta de empresas incluso intervenidas, como AIG, que para celebrar la intervención gubernamental celebró una fiesta para sus ejecutivos en un lujoso hotel por la módica cantidad de 443.000 euros. Estos detalles todavía son puntos de la agenda del G20 que siguen sin resolverse, como el grado de intervención del regulador en el sistema o la responsabilidad de los actores que formaron parte del gran circo. Solo cambió un Mundo, el de los que han perdido su empleo, el de los que perdieron sus ahorros y el de todos los que están inmersos en un proceso de crisis del que tardarán mucho tiempo en recuperarse.
 
¿Donde estabas tu el día que cambió el Mundo?

Fernando Botella - Una lección Magica - June 16, 2009

Hoy hemos hecho un pequeño esfuerzo para poder estar en EOI a las 19:00, coger el Ave de las 16:30 para estar en Madrid y poder coger un sitio en la tercera fila del aula magna y asistir al magnífico show de Fernando Botella y Jorge Blass.

Una lección mágica, consta de 10 ideas fuerza, que combinan reflexiónes e ilusiones , mundo empresarial y magia, poder comunicativo de Botella y talento de Blass, 100 minutos de atmosfera emocional, de complicidad con el público, de mensaje potente…

La Fuerza de la Ilusion - Una lección Magica

Abre Fernando al inicio, con una introducción al show, y con una tenue luz violeta inicia Jorge su aparición por el pasillo central de la sala, emulando a un cazador de luciernagas que va guardando su preciado botín de forma cuidadosa en una oscura saca, cuando llega al escenario despliega la saca de manera espectacular y es una tela luminosa con las palabras, Una lección Mágica. De ésta manera tan visual iniciaron el show, siguió Fernando desgranando idea tras idea, y Blass truco tras truco, Botella mensaje tras mensaje, como una de esas clases suyas, slides potentes, un mensaje que va pasando rápido, pero que deja poso, una cita unida a una anecdota y que sirve para que cada uno de los que estamos la veamos en nuestra realidad, o mejor, la “creamos”… “Creer para ver”, “el Futuro se crea”, “Cual es tu sueño?”, practica, practica, practica, no dejes nunca de practicar, practica para huir de la mediocridad!!!,  ENTUSIASMO, Energía, confianza!!!!… y otro truco de Blass que refuerza la idea.  Botella acelera, vuela sobre las slides y no me da casi tiempo a fotografiar esa que dice “¿Qué te hace ser un Número 1?”… ha pasado 1 hora y no nos hemos dado cuenta!!!

Cada uno de los que estamos allí vamos interiorizando las ideas, las reflexiones, amplificando el efecto y llegan mis tres conceptos favoritos, el primero sobre la SUERTE, la suerte no es cuestión de azar, la suerte se encuentra porque se busca, el segundo, REINVENTARSE a uno mismo, innovar cada día para ser mejor, diferenciarse, NO SER COMO EL RESTO,  y el último, el concepto de la limitación de cada uno, ¿Por que llamamos a lo dificil Imposible?… como decía Adidas “Impossible is Nothing” y como dijo ayer Fernando  ”LO IMPOSIBLE UNICAMENTE TARDA MAS TIEMPO”

Espectacular la sesión y espectacular el lleno en el aula magna de la EOI, sólo me queda felicitar a Fernando por el show, en este blog hay un FAN de Una lección Mágica.

Fernando Botella : www.fernandobotella.net

Jorge Blass: www.jorgeblass.com

Una lección Magica: http://www.slideshare.net/fernandobotella/una-leccin-mgica-presentation?type=powerpoint