Monthly Archives: April 2009

¿De que material están hechos lo sueños?

 

aje premios joven empresario 2008 Caixaforum

aje premios joven empresario 2008 Caixaforum

 … del mismo material que están hechos los emprendedores, personas comunes y corrientes, cuyos ojos brillan cuando hablan de su empresa, de su idea, de su proyecto, de su negocio.

Hoy hemos tenido el placer de asistir a los premios a los jovenes empresarios de 2008 que organiza la AJE (Asociación de Jovenes Empresarios) De Madrid. Invitados por Fernando Moroy Hueto, director de desarrollo de negocio de la Caixa. La ceremonia ha tenido lugar en el auditorio de Caixa Forum, y allí acudimos, con el tiempo justo debido a los tipicos problemas de tráfico para acceder al centro de Madrid.
Abrió la ceremonia Fernando con un discurso serio y emotivo, sintetizando en unos pocos minutos el espiritu emprendedor y la motivación de estos premios, y como anfitrión (con el permiso del señor Fainé) no podía por menos de hacer un guiño a su organización y los programas de apoyo a los jovenes empresarios que desarrolla.
El resto de la entrega discurrió como se esperaba, con la crisis como telón de fondo de los discursos y mucho político como si con ellos no fuera la cosa, cuando desde la tribuna se les reclamaba valentía y una actitud proactiva ante los dificiles acontecimientos de tienen lugar.

Al final estuvimos tomando un vino con los premiados, entre los que se encontraban los hermanos Cabrera,  pudimos compartir media hora de charla con José Cabrera, uno de los socios de Vega Carabaña , empresa aceitera madrileña, quien nos explicó sus dificultades operativas, como han sacado el negocio adelante, como han salido fuera, como tienen que competir con los grandes de la industria desde su explotación de poco más de 100 hectareas en el sur de Madrid.

La verdad es que hemos aprendido tanto en media hora, que ha hecho que mereciera la pena. Hemos quedado en ir a ver la explotación, lo cual para nosotros es un privilegio y un placer, seguro que nos ayudará mucho en nuestro proyecto.

Gracias a José Cabrera por su tiempo y por compartir con nosotros su gran conocimiento del negocio y de los mercados.

Reinventaté o Muere!

Build your Personal Brand

Build your Personal Brand

Con la que está cayendo y según avanzamos en un túnel cada vez más negro y profundo, la caída de estructuras empresariales poco productivas se va a acelerar hasta alcanzar velocidades de vértigo. Esto aplica, de la misma manera, para los profesionales que las integran.

Las condiciones del mercado laboral se están tornando oscuras, miles de profesionales disponibles, las organizaciones mantienen atrincherada su maquinaria de reclutamiento en espera de tiempos mejores, tirando de lo que queda dentro, seguramente conocerán el refrán “Se puede enseñar a los pavos a trepar a los árboles, pero es mejor contratar ardillas”, pues bien, aún en estos tiempos, si lo que la organización necesita es ardillas, saldrán a contratarlas a un mercado donde la demanda de trabajo supera ampliamente la oferta.

Para aumentar las posibilidades de ser los elegidos, no nos queda más remedio que abandonar la marca blanca personal, tendremos que diferenciarnos, hacernos visibles, fortalecer nuestra marca personal, convertirnos en profesionales con los que todo el mundo querría trabajar.

Empezando por descubrir nuestro valor añadido, lo que aportamos, esto nos ayudará a explotar nuestros puntos fuertes, trabajar nuestras señas de identidad, adquirir notoriedad. Apoyar nuestra marca en una red de contactos potente favorecerá nuestra visibilidad, las redes sociales nos ayudarán a mejorar nuestra notoriedad, la asistencia a actos, la organización de nuestros propios eventos aparcando los complejos y demostrando nuestras habilidades personales y profesionales.
La participación y el posicionamiento en internet ha significado un salto cualitativo, los profesionales pueden hacerse un hueco en la web 2.0, ganarse su propio público, lectores, oyentes… ¿Quien no ha googleado un nombre… una marca personal…? ¿En que posición sale la tuya?

Conoces el teatro de operaciones y tienes las herramientas, recuerda, si no estas, no existes, REINVENTATÉ y busca tu oceano azúl… porque si no lo haces estás Muerto

La comodidad está en el camino

Hoy he asistido a mi última sesión de estrategia internacional, hemos estado viendo casos de éxito, como buscan y encuentran las empresas su “oceano azul”, como consiguen su monopolio temporal. Y como estas multinacionales se adaptan para presentarse en cada mercado doméstico, pensando primero en el mercado y luego en ellos mismos.
Como siempre, nos hemos permitido “Cuestionarlo todo”, bueno, no todo, pero sí algunos casos en los que el Océano Azul creado puede ser tan breve, que el éxito, está a unos pocos pasos del fracaso. (Con nosotros los profesores no lo tienen fácil y si no que se lo pregunten a Antonio)
Me he llevado algunas perlas de estos casos de éxito, cómo marcar la diferencia con el packaging e ideas de estrategia rompedora, la búsqueda de clientes entre los no clientes y otras, que usaré en mi plan de marketing del proyecto.
Tengo que dar las gracias a Antonio por las sesiones, por la paciencia que ha tenido con nosotros y por inculcarnos unas dosis de audacia, unas pildoras de inquietud y unos muy buenos consejos, cómo aprender del atrevimiento de la gente joven, cómo dejar de pensar en local y salir del castillo, como tener iniciativa y salir a ver lo que hay fuera, cómo aprovechar las oportunidades, cómo el que se queda estático pierde y en el mundo de los negocios y en el de la vida, las empresas que no cambian, mueren.

Os dejo este video como cierre de las sesiones, resume muchos de éstos consejos…. ¿topico? quizás ¿Impactante? también…. Sigan Cuestionándoselo todo !!!!!

Siempre Conectados!

Full time connected

Full time connected

Hace unos días recibía dos cariñosas críticas por mi contribución a la web 2.0 y por mi disponibilidad permanente on-line, se preguntaban el “por qué”, el “es realmente necesario?”…
La realidad es que nadie ha logrado nada sorprendente de forma aislada, en la realidad actual uno es la fuerza de sus contactos, es competitivo por lo que sabe por a quien conoce, por el nexo que mantiene, por el aire (o los bits) que respira junto a los partners que le permiten a uno ser como es.
El poder de asociación por cualquiera que sea el canal, está cambiando la realidad empresarial y vital de mucha gente, de él surgen grupos de conocimiento y experiencia alimentados por la movilidad global y el contacto permanente sea cual sea el lugar desde el que se produce, por eso, en el pasado la gente permanecía donde había nacido o estudiado con su visión de la buena vida, una casa, una lavadora, un trabajo estable etc….
hoy, todo fluye, esta realidad ha sido socavada, el talento y el dinero fluyen, y se encuentran en cualquier parte, los headquarters del talento no están en ningún sitio y en todos a la vez, el portatil y la blackberry ponen al talento a disposición de su demanda de forma permanente y global, y unicamente deberá estar presente físicamente a la hora de manejar el conocimiento tácito,

Y recuerde, usted puede ser el mejor en su campo, la persona más brillante, un gran comunicador, pero si nadie lo sabe, no le servirá de nada….

Conectesé, Enfoquesé…. y REINVENTESÉ

Atrevete a Cambiar!!


Las Barreras de salida son un concepto de marketing, cualquiera que haya leido a Porter sabe de lo que hablo, que explican como existen factores económicos estratégicos y emocionales que impiden a las organizaciones abandonar un mercado, o a las personas abandonar una situación.

En el ámbito de las personas, estas barreras están presentes en múltiples situaciones, en su relación con la organización para la que trabaja, por ejemplo, se han ido construyendo muros silenciosos que poco a poco, han ido encerrando el talento y el antitalento dentro de las mismas paredes.

El antitalento se siente comodo dentro, protegido por esas barreras se ha agazapado en el castillo, ve los muros desde el punto de vista de la comodidad y no de la prisión, tiene la desfachatez de quejarse con la boca pequeña, de llorar por los rincones su falsa desdicha, aportando poco o nada valor añadido a la organización.

En cambio, el talento, el que tiene iniciativa, el innovador, ha sido encerrado emocionalmente con los moradores del feudo. Está en una prisión de muros invisibles, hasta que asume su situación. Crea antigüedad, su trabajo no representa ningún reto, lo hace con los ojos cerrados y si nadie en la organización canaliza ese talento, la persona se aferra emocionalmente a su realidad, tiene a sus amigos dentro, tiene una celda grande, con tres comidas diarias y acceso a internet.
El exterior está lleno de grandes oportunidades, pero no las quiere ver desde su celda,

NO QUIERE PAGAR EL PRECIO DEL CAMBIO!!!!

HACE FRIO AHÍ FUERA!!!!

ESTA MATANDO EL TALENTO!!!


Y esto es aplicable a todas las situaciones de la vida personal, el miedo al cambio, el de la “empresa para toda la vida” que vivieron nuestros padres, el aferrarse a situaciones, a relaciones, a lugares, no tiene sentido ya en la aldea global (o Funky como la llaman Nordström y Ridderstrale), el “mas vale malo conocido que bueno por conocer” como gran mentira del refranero castellano…

CAMBIA, ASUME RIESGOS, NADIE DIJO QUE FUERA FACIL!!!!!